大不了，李嘉诚的英国大生意，就由他儿子来卖《作者:中国商人的策略》。
酷爱大手笔交易的李嘉诚家族在关键时刻又有大手笔:让长江和记黄埔旗下的英国电信运营商Three UK与英国另一大电信运营商沃达丰合并，组成总资产约150亿英镑的新集团。
根据双方去年10月披露的信息，沃达丰将持有合并后新集团51%的股份，长江和记黄埔将持有剩余49%的股份。英国媒体在采访知情人士后表示，长江和记将退出英国电信市场的运营。
20多年前，长江通过出售英国电信公司“Orange”而在全球科技界声名鹊起，创造了香港开埠以来该公司最高利润的纪录，使李嘉诚彻底坐稳了华人首富的位置。
然而，当时的交易领袖是李嘉诚，现在由他的长子李泽钜取代。
李嘉诚曾经说过，操纵这种交易尤其需要理性和强硬。在这方面，从小被他严格训练的李泽钜，堪称青出于蓝而胜于蓝。
1996年5月23日，李泽钜被几个蒙面人绑了起来，他们手持AK，拳头和锤子，被塞进一辆货车的后备箱，被剥光衣服扔进了一个养鸡场。
爱子心切的李嘉诚没有报警，而是非常利索地支付了10.38亿港元的赎金。李泽钜被释放后的第二天，镇定自若地出现在办公室。
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港产巨擘上演的争产场面，比TVB的宫斗剧还要血腥。
“四叔”李兆基总结经验说:“生很多孩子很麻烦。生三个以上儿子的香港富豪大多不会，生两个就好多了。”他的两个儿子一个负责内地业务，一个负责香港业务。
不过最有创意的安排还是李嘉诚，他很有远见。2012年分配家产，攻守兼备的大儿子继承家产，独立的二儿子得到资金。“爸爸懂得用钱”，家庭财产按人分，两个儿子都很满意。
2018年3月16日，90岁的“超人”李嘉诚正式宣布，将于5月股东大会后退休，成为公司高级顾问。坐在他右边的长子李泽钜将接任系主任。
自从1985年加入公司以来，李泽钜已经和他的父亲并肩战斗了33年。但与叛逆特立独行的哥哥李泽楷相比，李泽钜在公众中的形象是模糊的，所以被媒体称为“小超人”的是外出打天下的弟弟，而不是留在“长江帝国”躲在父亲身后的尽责哥哥。
但是创业难，守着更难。
1979年，李嘉诚的事业跨越多个领域，但他身心俱疲，对未来也很迷茫。他邀请英国经济管理专家莫里斯做长江集团总裁，被对方一口回绝。
莫里斯直言不讳地指出，李嘉诚在拓荒时代是一个杰出的企业家，但当他拥有这些以资本为纽带的企业时，他早已成为一个资本家。“全世界的资本家都在研究公司治理学，也就是董事学，是以企业所有权为基础的，而你过去看的书都是企业管理学，是以企业经营权为基础的，所以你很困惑。”
莫里斯认为，长江实业比职业经理人更需要职业董事，决策专业化比执行专业化更重要。
一语惊醒梦中人，李嘉诚邀请莫里斯加入长实董事会。两人共同打造的“导演大脑”，成为“长江帝国”屹立40年的方法。
也正因为如此，李嘉诚选择了成熟、冷静、专业的李泽钜留在商界，而不是叛逆、直言不讳、个人色彩浓厚的李泽楷接班。
直到2005年，Maurice才从长江实业董事局副主席和HEC董事局主席的位置上退下来。他不断为李嘉诚物色专业导演，同时也是李泽钜的“老师”。
“谦虚好学，完全不像世界级富豪的儿子”是麦里斯对李泽钜的评价。
李泽钜的履历、名声和威望，都源自他父亲的精心培养和策划。“我从他小时候就树立了榜样，教他如何成为一名领导者。”
02
李嘉诚的家乡潮汕，对传宗接代的执着几乎和宗教信仰一样。长子作为家族的第一继承人，从出生的那一刻起，就注定要承担未来一家之主的责任。
1964年，李泽钜出生时，李嘉诚已经是香港的“塑胶花之王”，并开始进军房地产业。他给儿子起的名字:“泽”是家令，“巨”与巨同。这个名字有李嘉诚的野心，也蕴含着对儿子的厚望。
命运掌握在我手中，我接受它。
虽然从小接受的是西式教育，但李泽钜从来没有像弟弟一样反抗，而是心甘情愿地接受“李嘉诚的儿子”的身份，并渴望严厉地教导父亲，一步步成长。
1972年，长江实业上市后，李嘉诚特意在长实的会议室里配备了一个“专座”，让他年仅8岁和6岁的两个儿子都能参加董事会议，高枕无忧地接受商业熏陶。
李泽钜三年级的时候，被李嘉诚安排去美国留学。父亲给的钱只能满足日常开销，所以他选择在假期去麦当劳打工。
麦当劳要求员工细致、忠诚、积极。通过这份工作，他体会到了父亲当年在茶馆当服务员的艰辛。他每天骑车回宿舍的时候已经是深夜了。
李泽钜考上斯坦福大学后，按照父亲的意愿选择了土木工程系，后来又考上了结构工程硕士，这与他家的发展方向一致。和他一起在斯坦福读书的李泽楷根据自己的喜好学习了当时并不流行的计算机工程。
毕业后，李泽钜加入长江实业，并根据父亲的安排重新成为加拿大公民。他的身份是李嘉诚后来收购加拿大赫斯基石油公司52%股权的关键。因为根据加拿大法律，外国人不能收购“运营良好”的能源公司。
这笔收购被称为“李嘉诚一生中最伟大的投资之一”，但他却把这笔生意的成功记在了羽翼未丰的儿子的功劳簿上。麦里斯等人为李泽钜举行了一次盛大的庆祝活动，由此李泽钜为商界名流所熟知。
03
李泽钜刚毕业时，一些董事建议他直接进入董事会，但李嘉诚坚决反对。但他很快找到了一个大放异彩的机会，这证明了有其母必有其子。
这块试金石就是加拿大世博会旧址的庞大开发项目——万博豪花园，相当于整个香港湾仔区加上铜锣湾，是加拿大有史以来最大的建设计划。
李泽钜一眼就看到了这片狭长的临海土地的商机，于是向父亲极力推荐。因为投资巨大，长实一个人承担不起。我相信我儿子李嘉诚会在李兆基和郑裕彤加盟，与加拿大商业银行旗下的太平谢赫公司共同开发，李泽钜负责实施。
资金问题解决了，但还有一个更大的问题:当地居民的排外情绪。卑诗省省长林思齐替老百姓叫苦，要求的房产必须先卖给当地人。这意味着它将无法在香港畅销。
这一次，李泽钜没有向父亲求助。他了解父亲，必须解决自己的困难。他问林思齐:“如果世博项目开发搁浅，你明白这意味着什么吗？”
随着李嘉诚在香港的号召力，流入加拿大的房地产投资将减少三分之二，这将使原本受益于香港移民潮的不列颠哥伦比亚省落在后面。林思齐最终同意说服省议会允许万博豪花园在香港和温哥华两地发售。
李泽钜还在媒体面前强调自己的加拿大公民身份，以此赢得民心。两年时间里，他参加了大大小小200多场公听会，会见了2万多名各界人士。他穿梭于香港和温州之间，像坐公交车一样飞来飞去。
努力终于有了回报，万博豪园终于在1990年投放市场，一栋楼两小时内售罄。
年仅25岁的李泽钜凭着眼光、能力和毅力进入董事会，进而进入长江帝国的核心圈子。
李泽钜之后，大款也是不断。1996年负责长江基建分拆上市，被超额认购25倍，令家族资产增加1000亿港元。李嘉诚对儿子的表现大加赞赏，打了90多分。“如果不是自己的孩子，我给他打100分。”
此后，长江基建在李泽钜的领导下，不断拓展海外公共基础设施业务。自2000年以来，已斥资数千亿港元收购11个基建项目，尤其是利用欧债危机抄底欧洲。这些特许经营权或资源使集团保持稳定的利润增长。

李泽钜创造的另一个奇迹是，2000年，Tom在短短两个半月内从零开始上市，被超额认购多达200倍，刷新了港股上市公司的纪录。
2003年，私人投资38亿港元，收购加拿大航空公司31%股权，带领李氏家族涉足航空业。今年，他被《时代》杂志评为“全球最具影响力的企业家”之一。
虽然李泽钜给人的印象是文静、内敛、温柔、顺从，但一旦设定了目标，她就会不遗余力地为之奋斗。对他来说，一切艰难险阻都是上天降级的磨炼。
“我的目标始终是脚踏实地。我认为任何人都不应该认为他成功了。我们应该每天检查我们已经取得的成就，并审查我们如何能够做得更好。”李泽钜在一次罕见的媒体采访中说道。
04
儿子是一块好玉，父亲花了很多心血去打磨，但一定要尽全力去保护。
1996年5月23日，李泽钜被几个蒙面人绑了起来，他们手持AK，拳头和锤子，被塞进一辆货车的后备箱，被剥光衣服扔进了一个养鸡场。
爱子心切的李嘉诚没有报警，而是非常利索地支付了10.38亿港元的赎金。
获释后的第二天，惊魂未定的李泽钜镇定自若地走进办公室。一位同事曾回忆说，“我没看出他有什么异常。”
1998年，70岁的李嘉诚宣布淡出长江实业集团，逐步将集团的管理权交给李泽钜。但这个过程持续了20年。为了顺利交接，李氏父子每一步都给了市场足够的反应时间，观察形势后再伺机而动。
2012年，李嘉诚分拆，将李泽楷家族三分之一的信托权转让给李泽钜，后者成为新的港资首富。但他还是说“接班”这个词是最忌讳的:“我父亲正值壮年，精力充沛，聪明伶俐。他不会这么快退休。这也是对我们兄弟的一种锻炼。现在谈接班还为时过早。”
2015年，长和系进行世纪重组，这是为李泽钜接班铺路的重要一环。长江实业和和记黄埔的业务被重新分类，新组建了长和和地产，使股权结构由原来的三层降为两层，降低了老将霍建宁退休后权力真空的风险。
“父母的爱子是深远的。"
将资产西移，将长和和常棣的注册地址转移到开曼群岛，被外界解读为与李泽钜的主战场一直是欧美市场有关，也与李嘉诚担心儿子无法像自己一样纵横香港和内地的政商两界有关。
1978年，李嘉诚应邀出席国庆典礼。来之前，他给自己定了个八字戒律:不要太显眼，不谈政治。但在随后的40年里，他成为中国政商界最有影响力的企业家之一。
然而，李泽钜很难接管所有这些无形资产。此外，时代变了。李嘉诚不再是香港年轻人心目中“香港梦”的代表，香港也不是过去那个朝气蓬勃的香港。
一向对危机敏感的李嘉诚选择了成熟透明、价值洼地的欧洲市场。他知道这个选择必然会引起争议，所以他在交接前完成了资产置换，把罪责留给了自己，也给儿子打下了坚实的基础。
李泽钜与王福信结婚，与父亲一起住在深水湾道79号。接连有了三个女儿后，王福信想了很多办法，把自己的名字改成了“王俪桥”。2006年，他终于生下了李家的长子。因为这个孩子的出生，李泽钜和李嘉诚都非常高兴。
看到下一代的名字:长根、长治、颜宁，李泽钜知道父亲对家族的期望已经从做大做强变成了根深蒂固、世代相传。
从他过去五年的表现来看，李泽钜显然没有辜负他的使命。
今年3月16日，长和系公布了2022年年度业绩报告。
报告显示，截至2022年底，集团已在50多个国家和地区发展，覆盖港口、零售、基础设施、电信、石油、房地产、酒吧、医药等十余个行业，员工超过35万人。
当年，长实、长和及两大核心企业实现累计营收约5135亿港元，税后净利润高达583.63亿港元。它的债务仍然低得惊人。在此期间，以房地产为核心的长江实业零负债，手头持有126亿净现金。包括多元化业务在内的长和集团净负债率仅为16.7%。
李泽钜接手的2018年，长江实业和长和累计营收约5177亿港元，利润超过790亿港元。虽然5年后营收和利润都有所下降，但是在全世界的钱越来越难赚，疫情影响的大背景下，他能带领这样一个巨头企业安全生存，仍然能赚到10%以上利润率的钱，已经很完美了。
鉴于近年来投资区域选择理论从未间断，李泽钜再次强调了集团的全球性质，表示不存在香港还是海外，中国还是外国的选择，而是在不同的周期有不同的选择。
这一次在英国电信市场的动作，也是基于当前形势的选择。
与之相对应的一个小插曲是，今年3月，李泽钜“落马”20年的政协常委。外界有些担心，他也很淡定，强调自己为国家服务了20年，在这方面创下了香港人的纪录，并表示会继续担任议员，继续在不同的岗位上为国家作出贡献。"